Gerente de Produção Disponível para : Brasil |
Resumo de qualificações - Sólida experiência em empresas Multinacionais e Nacionais, de grande destaque no segmento de Autopeças, Metalúrgico, Plástico e Embalagens, nos quais assumiu cargos de Gerencia e Supervisão.
- Destaque na área Industrial, com sistemas de gestão de produção e estoque, tais como; KAIZEM, JIT, KANBAN, ABC, GANTT, TPM, CEP e outros, visando atingir alta Produtividade com Lucratividade,
- Experiência na área de manutenção, com foco em manutenção Preventiva e Produtiva, buscando a redução de custos e aumento de eficácia, através de acentuada redução do número de paradas não programadas.
- Carreira marcada também por atuação como Consultor de Empresas com foco em Gestão Industrial.
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Conhecimentos Como Gestor da Produção de uma das maiores empresas de auto peças do mundo, elevei a Produtividade de 65% para 91% em 8 meses, resultando num acréscimo de receita de U$ 1,2 milhões ao ano.
Dirigi as atividades de 280 colaboradores, sendo o responsável por implementar modernas técnicas de gestão da produção, tais como Kanban, que resultaram na redução de estoque da montadora, que passou de 7 dias para 5 horas, economizando assim U$ 1,4 milhões ao ano.
Fui responsável por criar e coordenar grupos de MASP e pela implantação da técnica STEP-UP, quando atingi níveis de Qualidade e de redução de refugos acima dos estabelecidos internacionalmente, economizando U$ 500 mil ao ano.
Como Engenheiro de PCP, no segmento de caldeiraria pesada, apliquei modernas técnicas de gestão tais como KAIZEN e JIT. Implementei a célula de fabricação de dutos aplicados em hidroelétricas, resultando num acréscimo de receita de US$ 1,7 milhões ao ano
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Experiência profissional TREVES DO BRASIL. – mar.01/dez.02. Multinacional Francesa do segmento de autopeças, considerada uma das maiores empresas de seu segmento no mundo.
- Supervisor de Planejamento da Produção.
- Supervisor de Produção.
- Supervisionando a área de Planejamento e Controle da Produção, teve como responsabilidade implementar o planejamento produtivo através do gráfico de GANTT e posteriormente com cartões KANBAN.
- Responsável pela recomposição dos estoques de produto acabado.
- Supervisionando a área produtiva, implementou a produção em fluxo, eliminando estoques intermediários no processo produtivo.
- Responsável por criar, coordenar e implementar grupos de trabalho (MASP), focando: redução de refugos, solução de problemas, segurança, organização e melhoria da Qualidade .
- Desenvolvimento e implementação da técnica do STEP – UP.
Resultados Obtidos:
- Crescimento anual da Produtividade de 65% para 91% em 8 meses, resultando num acréscimo de receita de U$ 1,2 milhões ao ano.
- Com a implementação dos Cartões KANBANS, obtivemos como resultado a redução de estoque da montadora, que passou de 7 dias para 5 horas, economizando assim U$ 1,4 milhões ao ano.
- Obtenção de índices de Qualidade e de redução de refugos acima dos estabelecidos internacionalmente, economizando U$ 500 mil ao ano.
- Elevação da Taxa de Rendimento Sintético de 72% para 95%.
- Como responsável pela manutenção industrial, reduziu custos, nacionalizando peças, implementando a manutenção primária e a manutenção preventiva, gerando economia de U$ 700 mil ao ano.
- Participou da elaboração de procedimentos para certificação ISO 2000.
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Escolaridade Formação Acadêmica:
- Engenharia Elétrica - (USJT) - 1994.
- Técnico Eletrônico - (CTFDP) - 1979
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Línguas Ingles Intermediario.
Espahol basico |
Dados pessoais Brasileiro, 48 anos, casado. |
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